PRÉSENTATION

Après plus de 15 ans d’expérience à manager des projets complexes, en France comme à l’international, pour le compte de grands groupes (Renault, Thalès, SNCF…)  je partage désormais mon expérience en tant que consultant auprès de dirigeants d’entreprise confrontés à des défis de transformation d'organisations.

Si vous traversez des difficultés liées à la mise en oeuvre de méthodes Lean, au développement de plans qualité, de restructurations de services ou de réorganisation de certains départements, n’hésitez pas à me contacter.

Mes outils et méthodes qualité sont désignés pour répondre aux situations et problématiques spécifiques que vous devez résoudre.

Missions récentes:

Symrise: Expertise d'un projet de construction d'une nouvelle usine aux USA ayant entrainé en final une perte de 80 m US$ : interviews des personnes clefs du projet, analyse de l'historique et des données qualitatives et quantitatives, identification des causes racines de l'échec, établissement et proposition de plan d'actions sur la gouvernance de l'entreprise et le management des projets futurs.

Thales Alenia Space: Direction de l'informatique: restructuration de l'organisation des projets : mise en place de portefeuille de projets, structuration de leur gouvernance (tableau de bord, KPI, typologie, jalonnement, responsabilités des acteurs, instances décisionnelles, ...) ; séminaires pour établissement et déploiement des plans de progrès de la direction; construction de la fonction PMO et coaching du directeur

Renault: Projet immobilier de réfection du Technocentre : restructuration complète du site accueillant 12000 personnes permanentes auxquelles s'ajoutent 3000 personnes externes. Construction de la logique organisationnelle des équipes , des processus de travail associés, identification des souhaits des résidents concernant leur bien-être au travail, structuration des travaux à réaliser, élaboration du dossier décisionnel, mise en oeuvre concrète du programme de réfection des bâtiments sur une période de 5 ans.

Renault: Réorganisation de la direction de l'informatique (effectif de 1600 personnes) par les méthodes LEAN : analyse des dysfonctionnements (MUDAS), refonte des processus majeurs de fonctionnement (industrialisation des projets SI, offshoring, portefeuille des projets, ...) par VSM (Value Stream Mapping) , mise en place du visual management et de salles OBEYA, formation et coaching des directeurs et chefs de service, élaboration de la gouvernance: gain de 64 meuros par an de façon pérenne au bout de 3 ans.

Renault: Construction, mise en oeuvre et déploiement du plan de satisfaction client : analyse des besoins et attentes clients, identification des faiblesses et forces de l'entreprise, détermination des orientations et plans d'action à mettre en oeuvre, construction de la gouvernance, programme de déploiement sur tous les sites de la région parisienne, formation et coaching de 20000 personnes environ.

SNCF: amélioration de l'organisation des bases travaux des suites rapides pour la réfection du réseau ferré: analyse des dysfonctionnements par enquêtes sur le terrain basées sur les interviews des personnes clefs et l'observation des processus de travail avec mesure des temps . Elaboration du plan d'action sur la base de 10 recommandations ciblées , avec déclinaison d'actions concrètes planifiées liées à la production de livrables. Formation du comité de direction aux méthodes du delivery management. Formation des équipes sur le terrain pour mise en oeuvre sur projets futurs.