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Résolution 2019 : Développer ma stratégie « social media » !

Nicky Schees pour Cliveman  Aujourd’hui 70% des acheteurs B2B consultent les réseaux sociaux et 53% des acheteurs contactent leur prestataire sur les réseaux sociaux. Ceci montre l’importance des réseaux sociaux dans la stratégie de développement de l’entreprise. Qu’est-ce que le social media ? Le social media réunit l’ensemble des réseaux et médias sociaux. Il s’agit des […]

Pourquoi la Newsletter « version papier » deviendra un « must-have » à l’ère de la communication digitale ?

Bruno Lancien pour CLIVEMAN Le choix des bons vecteurs de communication a toujours été LE défi majeur des Directions de la com’ dans les entreprises. Le défi est devenu aujourd’hui cornélien devant l’inflation des vecteurs de distribution numérique (réseaux sociaux, marketplace, blogs et forums…) Pour exemple, l’envoi d’une Newsletter par mail, qui en soi est […]

Les tiers lieux porteurs de dynamique et de développement pour les territoires

Hartmut Kramer pour CLIVEMAN En France, en Europe et dans le monde, le concept des « tiers lieux » se développe à grande vitesse. Il s’agit d’espaces physiques ou virtuels de rencontres et de travail entre personnes et compétences variées qui sans l’existence de ces lieux n’auraient pas l’occasion de se croiser. Les tiers lieux de travail […]

Faire partie d’un réseau social et appartenir à une communauté: deux stratégies complémentaires mais différentes

Bruno Lancien pour CLIVEMAN Dans toute stratégie de développement, respecter les facteurs clés de succès permet généralement d’obtenir de bons résultats. En l’occurrence, l’un des facteurs clés de succès est de savoir utiliser des réseaux professionnels (anciens de grandes écoles, anciens de grands groupes, Linkedin, etc.) comme un tremplin de développement. Un autre impératif est […]

La dynamique de développement des Cœurs de Ville à horizon 2050 : quand les villes pensent leur avenir

Hartmut Kramer pour CLIVEMAN  Dans quelle ville aimerions-nous vivre demain ? Comment nous logerons-nous demain ? Comment nous déplacerons-nous ? Comment travaillerons-nous ? Comment allons-nous nous soigner, nous nourrir, nous former… ? Les grandes interrogations foisonnent dans notre monde en mutation, entre grands défis démographiques, écologiques et révolutions technologiques. Les acteurs territoriaux (élus, techniciens, entrepreneurs, […]

Le plan national « cœur de ville » : Une réelle opportunité pour les villes moyennes

Hartmut Kramer for CLIVEMAN   Ça y est : lancé au printemps 2018, le programme national Action Cœur de Ville lancé au printemps 2018 et qui vise à donner aux villes moyennes les moyens de résoudre les dysfonctionnements identifiés et créer les conditions d’une redynamisation des centres-villes se précise pour ce qui est de son financement […]

Une alternative au « pure freelancing » : le réseau collaboratif Cliveman

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman CLIVEMAN a été créé par des consultants ayant chacun une expérience d’une quinzaine d’années dans différents cabinets de conseil (KPMG, Deloitte, EY, Ayming, Arthur Andersen…). Leur ambition est de devenir un nouvel acteur du conseil en lançant un réseau de consultants indépendants capable de proposer une offre de conseil et […]

Consultants indépendants : quel est leur positionnement et pour quelle part du marché ?

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman Plusieurs réponses sont possibles. Sous un angle quantitatif, on disait voici quelques années en guise de boutade que la seule chose que partage réellement le consultant indépendant avec les grands acteurs du conseil est le code NAF de son activité qui identifie le « Conseil pour les affaires et autres conseils […]

Encore de belles perspectives offertes par le marché

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman L’activité du conseil est étroitement liée à la conjoncture économique mondiale. La crise financière de 2008 l’a démontré. Pour l’année 2019, les feux de l’activité se maintiennent au vert selon Xerfi, en raison notamment des chantiers de transformation numérique des entreprises et d’un enjeu plus global d’internationalisation des stratégies de […]