Obed Hyppolite HIBAILE

Consultant en Organisation et Business Transformation

-
Pas encore d'évaluation

Conseil stratégie d'entreprise
Opérations
Pilotage des programmes de transformation

Les avis clients de Obed Hyppolite HIBAILE

Obed Hyppolite HIBAILE n'a pas encore d'évaluation

PRÉSENTATION

‘‘ Les entreprises évoluent et se transforment en permanence face aux exigences du marché pour maintenir ou améliorer leur part de marché. Pour accompagner ces évolutions permanentes, quelques ingrédients sont nécessaires pour garantir le succès escomptés, à condition qu'ils soient adaptés au contexte et paradigme de l'entreprise. Je propose une approche structurée et élaborée qui offre une visibilité claire aux acteurs clés du changement. Cette approche permet à la fois de mobiliser pour construire des solutions efficientes et de sécuriser les gains économiques et opérationnels. ‘‘


Expériences et missions
  • Consultant independant / Manager de TransitionGroupe international spécialisé dans la vente des produits de bricolage
    9/2017

    Pilotage de Programmes de Transformation RH et Finance
    Mission :
    [Depuis 06.2018] – Pour le compte d’un grand Groupe international spécialisé dans la vente des produits de bricolage, en charge d’animation et du pilotage des programmes de transformation en France.
    ★ Projets Finance : Accompagnement de la mise en place de SAP Fi, et des outils des Reporting BI, identification et tracking des actions dans le cadre du déploiement d’un CSP comptabilités (GA, GFR & GNFR) en offshore et la mise en place d’une gouvernance de gestion des incidents sur les outils Finance (Coda, BPC…)
    ★ Projets RH : Accompagnement de la mise en place du SIRH (bascule de ADP vers SAP), suivi des actions de réflexions pour l’optimisation des processus et opérations de support RH (Payroll, PAdm…), mise en place d’une gouvernance de gestion des incidents SIRH (GxP Link, Pléaides…)
    ★ Optimisation des structures de supports et de traitement des incidents IT en lien avec la production
    ★ Animation et pilotage des équipes projets : Planning, Budget, Ressources, Recrutement et Executive Summaries

  • Consultant en stratégie et business transformationCompagnie de transport aérien en Europe
    12/2017 - 05/2018

    Pilotage de la déclinaison opérationnelle du modèle économique et de l’offre commerciale:
    ★ Réalisation et synthèse d’analyses du marché de 6 pays cibles repartis en Europe (Nord, Sud et Ouest)
    ★ Développement et mise en place d’une offre globale orientée clientèle Business & Loisirs
    ★ Analyse et construction de nouveaux canaux de distribution
    ★ Innovation des solutions de ticketing et de boarding

  • Consultant en efficacité et performance commercialeLeader européen de la location des véhicules industriels
    12/2016 - 08/2017

    Dans un contexte de L.B.O (Achat à effet de levier), optimiser les processus métiers et les organisations en vue d’absorber la croissance du marché :
    – Analyser les potentiels du marché, définir et déployer des zones de chalandises en harmonisant une cohérence en potentiel et ressources opérationnelles
    – Optimiser les processus clés de gestion commerciale LLD
    – Accompagnement de la mise en place du CRM Salesforce au sein du réseau commercial

  • Consultant en stratégie et organisationPME, acteur de distribution des produits de quincaillerie
    12/2015 - 11/2016

    Sous redressement judiciaire, l’entreprise doit récréer des leviers financiers et opérationnels en vue d’absorber la croissance de son secteur d’activité, face aux contraintes juridiques liées au RJ. L’enjeu est de proposer un plan de restructuration.

  • Ingénieur ProcessBergerat Monnoyeur - CATERPILLAR
    09/2012 - 08/2016

    Dans un contexte de baisse du marché des engins lourds du BTP et Mines, piloter la transformation des processus et des organisations SAV et Marketing Service en vue de les aligner par rapport à la nouvelle stratégie service du Groupe.
    – Identifier et transformer les processus vers une culture agile, rentable sous Lean-Management et dans une logique de changement
    – Développer une culture de la performance au sein des organisations internes et formaliser une communication
    – Identifier et renforcer les leviers de rentabilité par des propositions de pistes d’améliorations avec l’aide des régions
    – Piloter les projets d’amélioration continue identifiés et sécuriser les évolutions des processus en vue de garantir leurs adéquations avec la stratégie globale

Éducation
  • MBA Stratégies et ConsultingESG Paris
    2015/2016
  • Master en Ingénierie et ManagementUniversité de Technologie de Troyes
    09/2011 - 09/2012