• Création du service Paie-Administration Du Personnel
• Mise en place et animation des entretiens professionnels
• Création du Comité Social et Economique ainsi que de la Commission Santé Sécurité et Conditions de travail (C.S.S.C.T.)
• Fermetures entreprises et rapprochement siège social
• Développement de la formation
• Optimisation et dynamisation d’une entreprise adaptée (E.A.) auprès de la DIRECCTE et M.S.A. (Mutualité Sociale Agricole)
• Mise en place d’un P.S.E. (Plan de Sauvegarde de l’Emploi)
• Conduite d’une formation complète en matière de sensibilisation au risque accident du travail pour l’ensemble des membres du personnel
• Etude, optimisation et changement de prestataire Santé et prévoyance.

• Accord d’aménagement du temps de travail (CNRO, ETAM et Cadres)
• G.P.E.C.
• Présidence et Animation des réunions avec les partenaires sociaux • Harmonisations des pratiques, procédures et outils R.H. au sein des filiales
• Synthétisation des accords collectifs et négociations avec les partenaires sociaux
• Audit de la gestion administrative du personnel
• Mise en place, animation et formation aux Entretiens Annuels de Développement
• Création d’un Comité R.H.
• Mise en place du « Plan sécurité »
• Membre du CODIR et président du comité de groupe
• Mise en place du projet R.S.E. (Responsabilité Sociale et Environnementale)
• Articulation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi portant sur
150 salariés (P.S.E.)

Administration du personnel :
• Animation des équipes paies et encadrement des animateurs QSE • Développement et maintenance du programme de paie (ANAEL) • Responsable des obligations légales au plan de la règlementation du travail
Ressources Humaines :
• Elaboration de la politique de recrutement : sourcing, intégration, stratégie de l’emploi à 5 ans
• Conception, réalisation, analyse et exploitation de tableaux de bord sociaux
• Mise en place d’un projet d’aménagement du temps de travail (Modulation, récupération)
• Développement des entretiens annuels d’évaluation et création de plans de progrès
• Mise en place d’un S.I.R.H (Interface D.S.I, Coordination du projet) • Développement de la GPEC : Détection des hauts potentiels, évaluation, management de la performance
• Création d’un institut de formation interne au groupe, pilotage du plan de formation et suivi des obligations légales
• Mise en place d’un comité de management : Synergie, optimisation des recrutements, zéro accident
• Rémunérations : gestion de la masse salariale et des coûts salariaux • Création d’une société d’insertion par l’économique
• Responsable du pilotage social lors de fusions/acquisitions
•. Conduite de projets de type « Team building »
Relations sociales :
• Membre du CODIR
• Conseiller prud’homal (Collège employeur – Section industrie)
• Animation des négociations annuelles sur les salaires et le temps de travail
• Connaissance des conventions collectives du Bâtiment, des travaux publics et de la métallurgie
Communication :
• Relations avec les organismes patronaux (chambre syndicale, F.F.B.)
• Responsable de la commission sociale de la F.F.B.
• Intervenant en droit du travail et techniques de paies auprès de l’école supérieure des jeunes dirigeants du bâtiment
• Membre du jury HEC Entrepreneurs à Jouy-en-Josas
• Livret d’accueil, Flash info, minutes « chantiers »
• Réunions d’information internes et externes (Salons, relations écoles)