Stratégie

Faire partie d’un réseau social et appartenir à une communauté: deux stratégies complémentaires mais différentes

Bruno Lancien pour CLIVEMAN Dans toute stratégie de développement, respecter les facteurs clés de succès permet généralement d’obtenir de bons résultats. En l’occurrence, l’un des facteurs clés de succès est de savoir utiliser des réseaux professionnels (anciens de grandes écoles, anciens de grands groupes, Linkedin, etc.) comme un tremplin de développement. Un autre impératif est […]

Une alternative au « pure freelancing » : le réseau collaboratif Cliveman

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman CLIVEMAN a été créé par des consultants ayant chacun une expérience d’une quinzaine d’années dans différents cabinets de conseil (KPMG, Deloitte, EY, Ayming, Arthur Andersen…). Leur ambition est de devenir un nouvel acteur du conseil en lançant un réseau de consultants indépendants capable de proposer une offre de conseil et […]

Consultants indépendants : quel est leur positionnement et pour quelle part du marché ?

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman Plusieurs réponses sont possibles. Sous un angle quantitatif, on disait voici quelques années en guise de boutade que la seule chose que partage réellement le consultant indépendant avec les grands acteurs du conseil est le code NAF de son activité qui identifie le « Conseil pour les affaires et autres conseils […]

Encore de belles perspectives offertes par le marché

Par Bruno LANCIEN, CEO Cliveman L’activité du conseil est étroitement liée à la conjoncture économique mondiale. La crise financière de 2008 l’a démontré. Pour l’année 2019, les feux de l’activité se maintiennent au vert selon Xerfi, en raison notamment des chantiers de transformation numérique des entreprises et d’un enjeu plus global d’internationalisation des stratégies de […]

L’approche Design Thinking, la révolution silencieuse

Par Florian ROQUES, pour CLIVEMAN En deux mots, que produit le design thinking ?  Le design thinking, ou approche design, est une démarche globale et multidisciplinaire qu’on pourrait décrire comme un “balanced scorecard” de l’innovation. Elle vise à combiner les dimensions de viabilité business, de faisabilité opérationnelle et de désirabilité client. Le principal apport vient […]